BACKPACK

No longer just the clobber of the classroom, backpacks refresh your look with prints and fringing. Get pretty with mini metallics and fab-factor faux fur, or rely on Adidas and Nike for cool carry-alls.

Women Clutch

Want clutch control? Take your pick of all-out embellishment and hot metal hardware, fab-factor faux fur and fringing.


** Free shipping on clutches and evening bags for women at Champion Sdn Bhd. Shop for pouches, crossbody bags, and more. Totally free shipping and returns.

MYR 299.90

MYR 322.23

MYR 543.99

BPME2013

Kemahiran dan Gelagat Keusahawanan

ASSALAMUALAIKUM DAN SELAMAT SEJAHTERA

Blog ini dibangunkan bertujuan untuk memenuhi tugasan yang telah diberikan oleh pensyarah. Tugasan yang diberikan ini perlu dilakukan sepanjang semester lima. subjek kemahiran dan gelagat keusahawanan, ini menerangkan kemahiran atau skill seseorang usahawan dalam membentuk seseorang usahawan yang berjaya. Blog ini dibangunkan untuk menerangkan lebih lanjut mengenai keusahawanan dalam negara kita.  kewujudan blog ini dapat memberikan pelbagai maklumat tentang keseluruhan keusahawanan. selain itu, ia bertujuan untuk mengenalpasti ciri - ciri usahawan yang berjaya.  wujudnya blog ini juga dapat mengetahu dengan lebih mendalam tentang keusahawanan yang dilakuykan dari zaman dahulu hingga sekarang.  tugasan yang diberikan juga dapat membolehkan kita mengkaji dengan lebih mendalam tentang kehidupan keusahawanan yang sebenar.  ilmu - ilmu keusahawanan yang terdapat dalam diri  setiap usahawan yang berjaya dapat membantu pelajar memotivasikan diri supaya menjadi usahawan yang berjaya kelak.  Usahawan yang saya pilih ialah, Tan Sri Syed Mokhtar dan Tan Sri Robert Kuok. tokoh ini mempunyai ciri usahawan yang sangat tinggi, yang mampu memotivasikan masyarakat untuk turut sama berjaya bersama mereka.

TOKOH KEUSAHAWANAN

TOKOH USAHAWAN 1.

Tokoh pertama yang saya pilih ialah 

TAN SRI SYED MOKHTAR AL - BUKHARY.

-Umur - 53 tahun 

-Pendidikan - SPM

-Mula berniaga - 19 tahun (jual beli lembu dan kerbau)

-Kekayaan -RM1,425 juta

-Ke 7 terkaya di Malaysia

-Ke 32 terkaya di Asia

Latar belakang kehidupan

Tan Sri Syed Mokhtar dilahirkan di Alor Setar, Kedah pada tahun 1951। Keluarganya berasal dari Hadhramaut, Yemen. Sebelum mengambil keputusan menetap di Kedah, bapanya mengembara hingga ke Asia Tengah untuk berniaga. Seterusnya, bapanya ke Thailand. Pada pertengahan tahun 40-an, barulah bapa Tan Sri Syed Mokhtar mengambil keputusan menetap di Alor Setar, Kedah. Pada tahun 1946, bapanya mendirikan rumah tangga.

Tan Sri Syed Mokhtar mempunyai tujuh orang adik beradik dan dia adalah anak yang ketiga। Tan Sri Syed Mokhtar hidup dalam keadaan yang serba kekurangan hinggakan rumah kayunya yang terletak di Kampung Hutan Keriang tidak mempunyai katil, meja mahupun kerusi. Ini menyebabkan beliau susah hendak menelaah. Walaupun demikian, setiap yang berlaku itu pasti ada hikmahnya। Keadaan itu juga mendorong beliau supaya memulakan kelas tuisyen percuma sebagai salah satu program kebajikan di bawah Yayasan al-Bukhary yang ditubuhkannya bagi menyumbang ke arah kebajikan. Kini, seramai 15,000 orang pelajar mendapat faedah daripada program tuisyen itu.

Pendidikan 

Tan Sri Syed Mokhtar memulakan persekolahannya di Alor Setar tetapi apabila beliau berusia 9 tahun, beliau dihantar tinggal bersama-sama dengan bapa saudaranya, Syed Omar di Johor Bahru। Beliau berada di situ dari darjah empat hinggalah ke tingkatan dua. Tan Sri Syed Mokhtar kemudiannya kembali ke kampung halamannya di Alor Setar dan menyambung persekolahannya hingga ke tingkatan lima di Sekolah Saint Micheal's.

Sebenarnya, Tan Sri Syed Mokhtar bukanlah orang yang berpendidikan tinggi। Beliau tidak pernah belajar hingga ke peringkat universiti. Namun, ini tidak bermakna beliau seorang yang tidak berilmu. Kebanyakan ilmunya diperoleh melalui pengalaman secara langsung apabila beliau bergiat dalam dunia perniagaan sejak kecil lagi.

Mula berniaga

Pada tahun 1970-an, perniagaan binatang ternakan bapanya mengalami kemerosotan ekoran tercetusnya wabak kaki dan mulut। Wabak itu merebak ke seluruh Selatan Thailand, Kedah dan Perlis. Semua binatang ternakannya mati begitu sahaja. Sejak itu, Tan Sri Syed Mokhtar mengambil alih perniagaan bapanya dan membuat keputusan untuk tidak lagi melibatkan diri dalam bidang penternakan. Beliau mula menjual daging secara kecil-kecilan.

Sebenarnya, Beliau pergi dari pekan ke pekan di sekitar Alor Setar bagi membeli daging yang tidak terjual। Beliau kemudiannya membungkus daging itu bersama ais dan menjualnya kembali kepada peniaga Bumiputera dan restoran-restoran di sekitar Alor Setar. Beliau berjaya dalam perniagaan itu. Kejayaan itu menambahkan keyakinan beliau bagi memajukan diri dalam dunia perniagaan.

Daripada perniagaan menjual daging, beliau beralih pula kepada perniagaan pengangkutan। Pada tahun 1972, beliau berjaya mendapat permit bagi empat buah lori Kelas A. Beliau mendapat bantuan pinjaman sebanyak RM110,000 daripada pihak MARA yang digunakannya bagi membeli dua buah lori Mercedes 911LS.

Sebenarnya, seorang peniaga Cina menawarkan sejumlah wang bagi baki dua permit yang tidak digunakannya। Tan Sri Syed Mokhtar enggan dan menyerahkan permit itu kembali kepada MARA. Selepas membeli dua buah lori itu, Tan Sri Syed membuka syarikat pengangkutan yang dinamakan Syarikat Pengangkutan Sentosa dan melantik kerani Cina sebagai pengurus syarikatnya itu.

Tan Sri Syed Mokhtar menggunakan lori-lorinya bagi memulakan perniagaan beras। Syarikat Kenderaan Sentosa masih wujud sehingga ke hari ini dan memiliki lebih daripada 40 buah lori.

Menubuhkan syarikat

Pada tahun 1974, Tan Sri Syed Mokhtar membeli rumah kedainya yang pertama di Jalan Telok Wan Jah di bawah perjanjian sewa beli dengan UDA atau Perbadanan Kemajuan Bandar।

Seterusnya, pada tahun 1975, beliau menubuhkan Syarikat Shah dan memohon lesen perdagangan beras daripada Lembaga Padi Negara yang kini dikenali sebagai Bernas। Tuah ayam nampak di kaki, tuah manusia siapa yang tahu. Dia berjaya mendapat kontrak bagi membekalkan beras ke pihak FELDA, MARA Senama, Pernas Edar dan juga Sergam Sdn. Bhd., iaitu anak syarikat Perbadanan Kemajuan Ekonomi Negeri Johor.

Selepas berjaya dengan Syarikat Shah, beliau menubuhkan syarikat usaha sama dengan dua orang peniaga Cina, iaitu Ng Ghiak Gee dan Chua Chong Tan। Ghiak Gee adalah pedagang beras manakala Chong Tan pula pengilang beras.

Dalam syarikat usaha sama itu, Tan Sri Syed Mokhtar memegang 52 peratus kepentingan manakala Ghiak Gee dan Chong Tan masing-masing 32 peratus dan 16 peratus। Perniagaan usaha sama yang diberi nama Bukhary Sdn. Bhd. itu memulakan operasinya pada 15 Julai 1976, di pejabatnya di Jalan Telok Wan Jah.

Perniagaan terus berkembang

Daripada beras, beliau kemudiannya mengembangkan perniagaannya kepada komoditi lain, iaitu gula। Ini masih dijalankan sehingga ke hari ini melalui Bukhary Sdn. Bhd. Pendapatan tahunan Bukhary Sdn. Bhd. kini mencecah RM250 juta.

Setahun selepas Bukhary Sdn। Bhd. memulakan operasinya, beliau menubuhkan Bukhary (KL) Sdn. Bhd. pada tahun 1977. Syarikat itu ditubuhkan khas bagi mendapatkan kontrak kerajaan yang pada masa itu banyak ditawarkan kepada usahawan Bumiputera. Operasi Bukhary (KL) Sdn. Bhd. dijalankan di rumah kedai empat tingkat di Jalan Pahang yang juga dibeli melalui perjanjian sewa beli dengan UDA. Usahanya membuahkan hasil lagi.

Tan Sri Syed Mokhtar diberikan kontrak bagi membekalkan beras, teh, tepung coklat, tepung susu dan juga minyak sapi kepada kerajaan। Bahagian bawah pejabatnya diubah suai menjadi pusat pembungkusan.

Apabila beliau mendapat kontrak pembekalan itu, Tan Sri Syed Mokhtar menubuhkan Susu Mas Sdn। Bhd. pada tahun 1979. Syarikat itu juga adalah syarikat usaha sama di antara dirinya yang memegang 51 peratus kepentingan dengan New Zealand Milk Products yang memegang saham selebihnya. Produk Susu Mas Sdn. Bhd. dipasarkan di bawah jenama Fernleaf dan Anchor.

Pada pertengahan tahun 80-an, Tan Sri Syed Mokhtar menjual kepentingannya dalam Susu Mas Sdn। Bhd. ekoran kemelesetan ekonomi.

Pada tahun 1978, beliau dijemput menyertai delegasi perdagangan ke Ekso Perdagangan Canton, China। Semasa berada di China, Tan Sri Syed Mokhtar menjalankan sistem barter, iaitu menukarkan kokonya dengan teh dari China. Cuma bezanya sistem barter zaman sekarang dijalankan secara besar-besaran atau pukal. Contohnya, menukarkan 1 tan minyak sawit dengan 1 tan minyak mentah.

Perniagaan pakaian

Selepas mengembangkan perniagaannya bermula daripada bidang komoditi ke pengangkutan, pembungkusan dan barter, beliau kemudiannya melangkah kepada sektor pembuatan। Ini ekoran kejayaannya mendapat kontrak membuat pakaian seragam tentera bagi pihak Kementerian Pertahanan. Kontrak itu adalah bagi membekalkan pihak tentera dengan 120,000 pasang kasut dan 330,000 pasang pakaian seragam. Apabila berjaya mendapat kontrak itu, beliau mula mencari pembekal. Pada mulanya, beliau membeli secara terus daripada pengilang.

Selepas membeli daripada pengilang, beliau kemudiannya membuat keputusan menubuhkan dua buah syarikat, iaitu Amtek Holdings bagi mengeluarkan kasut dan Oriental Garments Uniform Division bagi mengeluarkan pakaian। Oriental Garments Uniform Division adalah syarikat usaha sama dengan Oriental Garment yang berpusat di Seberang Prai.

Apabila Amtek Holdings disenaraikan di Papan Kedua Bursa Saham Kuala Lumpur pada tahun 1998, beliau menggunakan wang penyenaraian yang diperolehnya bagi membeli Spark Manshop dan hak bagi mengeluarkan dan memasarkan pakaian berjenama Crocodile। Kini, anak syarikat Amtek Holdings mengeluarkan kasut tentera (Amtek Shoes) dan pakaian berjenama Lee Coopers dan Lois (Amtek Garments Sdn. Bhd.) bagi pasaran eksport.

Perniagaan perkapalan

Tidak cukup dengan perniagaan pakaian, beliau juga bergiat dalam perniagaan perkapalan। Beliau menubuhkan Bukhari Shipping dan mendaftarkannya dengan pihak Perbendaharaan. Bukhari Shipping bertindak sebagai broker kapal di bawah polisi CABOTAGE. Melalui Bukhari Shipping, Tan Sri Syed Mokhtar membeli sebuah kapal buatan Jerman yang berusia 28 tahun pada harga USD1 juta.

Kapal yang diberi nama Angsa Mas itu digunakan bagi mengangkut beras dari Thailand ke Sabah dan Sarawak। Walau bagaimanapun, perniagaan itu mengalami kerugian yang menyebabkan beliau terpaksa menjual kapalnya pada harga USD600,000, iaitu rugi sebanyak USD400,000 (USD1 juta - USD600,000).

Pada masa yang sama, beliau mula mem*sensored*tkan diri dalam sektor pembangunan hartanah। Beliau membeli beberapa bidang tanah di Alor Setar dan memulakan beberapa projek perumahan di bawah syarikat Bukhary Development.

Penglibatan dalam projek penswastaan

Beliau terlibat dalam projek penswastaan Johor Port Sdn। Bhd. dan Johor Tenggara Oil Palm Sdn.Bhd. Beliau membeli Johor Port melalui tender pada harga RM330 juta. Johor Tenggara Oil Palm Sdn. Bhd. pula dibelinya pada harga RM135 juta. Melalui Johor Port Sdn. Bhd., beliau menjayakan projek Pelabuhan Tanjung Pelepas.

Kini, Pelabuhan Tanjung Pelepas semakin maju hingga mereka berjaya meyakinkan dua buah syarikat perkapalan antarabangsa, iaitu Maersk Sealand dari Denmark dan Evergreen Marine dari Taiwan supaya berpindah dari Pelabuhan Singapura ke Pelabuhan Tanjung Pelepas।

Projek penswastaan ketiganya adalah penswastaan air yang mana beliau menubuhkan Equiventure Sdn। Bhd., iaitu syarikat usaha sama di antara syarikatnya, Kembangan Dinamik dan Pilecon Bhd. serta syarikat Perancis, Oneo. Pegangan Kembangan Dinamik dalam syarikat itu adalah sebanyak 49 peratus.

Tan Sri Syed adalah usahawan Bumiputera yang terkaya di Malaysia dengan kekayaan yang bernilai RM1।67 bilion.

Antara faktor mengapa saya memilih usahawan ini sebagai tokoh usahawan yang saya kagumi ialah kerana beliau tidak pernah erti kenal putus asa, sentiasa berusaha sehingga mencapai satu tahap yang agak membanggakan.  walaupun, beliau tidak menyambung pelajarannya de peringkat yang lebih tinggi, ini tidak menghalang beliau untuk terus belajar dari bawah hingga mampu menjadi seorang usahawan yang berjaya.

Info ini diambil dari http://www.iluvislam.com/v1/readarticle.php?article_id=546

TOKOH USAHAWAN 2

Tan Sri Robert Kouk.

Senarai terbaru kedudukan jutawan Malaysia menurut Malaysian Business 2011, kedudukan tempat pertama ialah Raja Gula Malaysia, iaitu Tan Sri Robert Kouk. Beliau merupakan seorang Cina yang memegang aset bernilai RM 50.04 billion. Perniagaan gula yang diusahakannya telah meletakkan statusnya pada tahap tertinggi hari ini. 

Contoh yang paling rapat dengan kita adalah pembukaan pusat pelancongan terbesar iaitu Genting Highlands Resort. Kedatangan beliau sebagai seorang yang sangat miskin menyebabkan beliau berusaha lebih keras untuk membaiki taraf hidup. Pengasas Genting Group merangkap hartawan Asia, Tan Sri Lim Goh Tong pernah mendedahkan beberapa tips yang diamalkannya sendiri sehingga berjaya menjadikan Genting Highlands Resort sebagai pusat hiburan dan percutian terkemuka dunia. Sebagai rakyat Malaysia, kita patut berbangga dan menjadikannya sebagai inspirasi untuk terus maju dalam perniagaan. Mendiang Tan Sri merupakan pengasas Genting Group dan presiden seumur hidup. Beliau meninggal dunia pada tahun 2007 sebagai orang terkaya Asia Tenggara dengan aset bernilai RM 421.8 billion!

Merendah Diri, Bersopan Santun dan Menghormati Orang Lain

Perasaan rendah diri dan tidak bongkak dengan kemewahan yang dimiliki akan menjadikan diri seseorang lebih berwaspada dengan usaha yang dilakukan. Serta tidak pernah lalai dengan wang yang banyak. Jadi, wang yang dikumpul sentiasa menjanjikan pulangan modal yang dapat digunakan pada masa depan dan wang itu juga boleh mula disimpan. Amalan merendah diri akan membuatkan ramai orang yang suka berdamping dan suka berkawan dengan kita. Walaupun kita sudah menjadi antara usahawan yang terkenal, nilai untuk menghormati orang lain jangan dilupa. Kerana nilai ini menggambarkan sikap secara keseluruhannya. Selain itu, Tan Sri juga mengamalkan sikap dengan menepati masa yang telah dibuat. Beliau juga akan hadir 10 minit lebih awal dari masa yang telah dijanjikan. Beliau sendiri tidak pernah memungkiri janji yang telah dibuat. Kerana perkara seperti ini akan menjejaskan hubungan yang telah dibina. Seboleh-bolehnya, jauhi kelakuan ini untuk menjamin hubungan yang baik. Tan Sri juga mengamalkan amalan bangun tidur awal dan kembali ke bilik tidur lambat. Jika mahu berjaya dalam perniagaan, mari kita cuba tips beliau.

Berkerja Keras & Sedaya Upaya

Orang Cina sentiasa positif dalam dunia perniagaan. Kerana, dunia perniagaan menjanjikan peluang untuk menikmati kehidupan yang sangat manis. Untuk menjadi senang kita tidak mempunyai pilihan selain bekerja kuat atas usaha diri sendiri. Mengikut perkiraan Orang Cina, apabila mereka hidup dalam kemewahan, secara sendirinya kebahagiaan itu akan hadir. Pemikiran Orang Cina dengan bangsa lain adalah sangat berbeza. Orang Melayu contohnya hanya berharap untuk berkhidmat dalam kerajaan selepas menamatkan pengajian di universiti. Hal ini membuatkan mereka tidak berfikir di luar kotak untuk mencuba sesuatu yang baru atau cuba untuk membaiki taraf hidup yang lebih selesa. Pemikiran lama ini sering sahaja menghantui hidup bangsa Melayu dan membuatkan golongan ini gagal untuk berada pada kedudukan yang selesa setaraf juwatan Malaysia. Rata-rata usahawan Cina yang berjaya bekerja 18 jam sehari. Mereka hanya ada masa yang terhad untuk merehatkan diri. Sebab itulah mereka menghargai masa sebaiknya. Jika kaum lain, cukuplah apabila keluar bekerja pukul 8 pagi dan pulang dari tempat kerja pada pukul 5 petang. Hanya tunggu hujung bulan apabila gaji boleh dikeluarkan.

Golongan ini juga sentiasa bersikap tamak dan tidak pernah berpuas hati dengan keselesaan yang sedia dinikmati. Mereka tidak pernah jemu untuk menjadi kaya. Sikap ini menjadi pembakar semangat mereka untuk berusaha dengan lebih gigih. Jika hendak dibandingkan dengan kaum lain seperti Melayu sendiri, mereka akan cepat merasa puas dan selesa dengan apa yang mereka miliki. Mereka kurang berminat untuk memperbaiki hidup yang selesa untuk menjadi lebih selesa lagi. Itulah kelemahan kaum Melayu. Mungkin mereka baik dalam bidang lain, bukan dalam bidang pernigaan. Rata-rata kaum lain tidak berminat untuk menambahkan masalah sakit kepala apabila beban dan tanggungjawab kerja semakin bertambah. Bagi kaum lain, orang tamak selalu rugi, tetapi tidak bagi Orang Cina. Semakin tamak, semakin baik. Orang kaya akan semakin kaya, dan orang yang malas akan terus susah. Orang Cina bersikap tamak untuk mengumpul aset yang dimiliki dan untuk kesenangan generasi mereka. Mungkin juga mereka dipengaruhi oleh faktor yang telah diketahui ramai bahawa Orang Cina sangat bijak dalam selok-belok perniagaan. Disebabkan hal inilah menjadi faktor pendorong untuk menjadikan mereka terus kaya. Bimbang jika air muka mereka jatuh.

Amalan Menyimpan Wang

Tan Sri mengamalkan sikap dengan menyimpan wang yang diperolehi bukan untuk dibelanjakan tetapi untuk dibuat pusingan modal dan pelaburan yang akan datang. Jika tidak, hanya sekali sahaja kita akan untung, selepas itu hanya kerugian sahaja yang diterima. Adat berniaga pasti ada untung rugi. Tetapi jika hanya rugi, tandanya perniagaan itu sudah tidak mampu bertahan lama. Wang modal perniagaan dengan wang perbelanjaan harian mesti disimpan secara berasingan. Hal ini bagi mengelakkan masalah pengeluaran perbelanjaan untuk keperluan yang tidak sepatutnya. Apabila melihat wang yang banyak, tanpa berfikir panjang pasti kita akan menggunakan wang itu tanpa menyedari itu adalah wang untuk pusingan dan pelaburan yang seterusnya. Manusia sememangnya mudah alpa, nampak sahaja kemudahan yang ada, mulalah lupa dunia. Wang yang sepatutnya disimpan silap-silap habis dibelanjakan pula. Apabila perniagaan semakin maju, modal juga semakin besar. Apabila mempunyai wang yang besar untuk dilaburkan maka keuntungan juga semakin tinggi. Mempunyai kedudukan yang kukuh dalam perniagaan adalah harapan bagi semua peniaga dan usahawan yang berjaya. Dalam kata yang paling mudah, modal besar untung juga pasti besar.

Bermula dari Bawah

Beliau bekerja dari peringkat yang paling bawah. Beliau bekerja sebagai tukang kayu sebelum membuka syarikat pembinaan Kien Huat dan bergelar kontraktor kelas A. Tan Sri sendiri merupakan seorang budak miskin semasa mula berhijrah ke Tanah Melayu. Kemudian, usaha gigih beliau membuahkan hasil yang lumayan. Pelbagai pekerjaan yang dilakukan sebelum bergelar jutawan. Orang Cina berharap untuk menjadi terkenal sejak awal pembabitan dalam dunia perniagaan. Harapan adalah satu, tidak mahu kaum dan keturunan mereka terus susah. Beliau sendiri pernah dikatakan gila apabila mengatakan hasrat untuk membagunkan Gunung Ulu Kali. Lihat, sekarang impian itu telah menjadi kenyataan. Gunung Ulu Kali telah bertukar menjadi Genting Highlands. Setiap titik peluh yang mengalir telah memberikan kita keselesaan sehingga dikenali seluruh dunia. Secara tidak langsung, penubuhan Genting Highlands juga telah memberikan peluang pekerjaan kepada semua kaum.

Tidak Bermain Kotor dalam Perniagaan

Berikutnya, beliau sentiasa berpesan agar tidak bermain kotor dalam perniagaan. Jangan mengambil jalan pintas jika mahu perniagaan yang diusahakan bertahan lama sehingga boleh diwariskan kepada generasi yang berikutnya. Beliau sentiasa mengingatkan Orang Cina dan semua orang yang mahu terjun ke dunia perniagaan agar tidak membuat helah. Kerana tiada jalan pintas untuk berjaya selain dengan usaha diri sendiri. Minat yang mendalam akan menjadi pendorong dan pembakar semangat dalam pekerjaan yang dilakukan. Minat merupakan ubat yang paling berkesan untuk memajukan perniagaan. Peniaga harus sentiasa sedar diri dan percaya pada kawan sekeliling dan juga percaya kepada Tuhan dan memohon berkat daripadanya. Hendak memulakan perniagaan bukan suatu perkara yang mudah, jika mempunyai musuh, kelak perniagaan itu tidak mampu bertahan ekoran ada musuh yang menikam dari belakang. Pendek kata, berbuat baik pada semua orang adalah kuncinya.

Berani Menanggung Risko

Sebarang kemungkinan untuk jatuh mesti kita sedia terima dengan tabah dan menjadikannya sebagai batu loncatan untuk terus membina masa depan yang cerah. Jika tidak berani, hasrat untuk memulakan perniagaan harus dilupakan. Kemunculan pusat perlancongan bertaraf dunia itu adalah hasil idea seorang lelaki Cina yang pernah dilabel sebagai gila suatu ketika dahulu. Ejekan yang diterima dijadikan pembakar semangat untuk maju. Orang pernah mengatakan bahawa idea itu tidak akan kemana dan pelaburannya tidak menjanjikan pulangan modal berikutan tiada siapa yang berminat dengan perniagaan seperti itu. Beliau telah menyahut cabaran itu dengan bekerja 2 syif sepanjang minggu bagi menjimatkan kos. Beliau dan kawan-kawannya terpaksa tinggal di dalam hutan dan gua bedekatan. Beliau merupakan orang pertama yang bekerja mengikut syif 24 jam sehari sepanjang minggu untuk memastikan cita-cita itu tercapai. Beliau juga akan menjadi orang yang pertama sampai ke tempat kerja dan menjadi orang yang terakhir untuk pulang dari tempat kerja. Beliau sentiasa menjaga pekerja-pekerjanya dan beranggapan bahawa semua pekerjanya adalah aset yang paling berharga. Kini, First World Hotel merupakan antara hotel terbesar di dunia.

Antara faktor mengapa saya memilih usahawan ini kerana beliau mempunyai semangat yang luar biasa. sentiasa memandang sesuatu sebagai positif , walaupun sering dikatakan seorang yang tidak betul . beliau tetap terus berusaha agar menjadi usahawan yang berjaya, dan akhirnya cita - citanya tercapai.

BUDAYA KEUSAHAWANAN DALAM PERSPEKTIF ISLAM

Budaya bermaksud kemajuan fikiran, akal budi (cara pemikiran, berkelakuan dan 

sebagainya). Ia juga ditafsirkan sebagai satu set sikap, tingkah laku, nilai-nilai dan 

tindakan yang dikongsi bersama oleh sekumpulan manusia, syarikat dan sebagainya.

Keusahawanan pula adalah merupakan kata terbitan usahawan yang merujuk kepada 

perkara-perkara yang berkaitan dengan usahawan.  Oleh yang demikian budaya 

keusahawanan bolehlah disimpulkan sebagai cara pemikiran, sikap, norma dan 

kelakuan yang dimiliki dan dipraktikkan oleh individu usahawan itu sendiri. 

1. Mengamalkan nilai-nilai murni keusahawanan 

Nilai dan akhlak tidak dapat dipisahkan daripada keusahawanan. Ia merupakan asas 

pembentukan peribadi setiap individu muslim termasuklah usahawan. Dalam bidang 

perniagaan, Islam mewajibkan setiap usahawan untuk berpegang teguh dengan nilai 

yang baik dan menjauhi nilai-nilai yang buruk. Oleh sebab itulah jaminan hanya 

diberikan kepada usahawan yang benar-benar jujur dan ikhlas sahaja. 

a. Nilai kepimpinan dan pengurusan yang baik 

Kepimpinan dan pengurusan yang baik merupakan nilai yang utama dalam budaya 

keusahawanan. Usahawan perlu mempunyai ciri-ciri kepimpinan dan mampu 

mengurus perniagaan dengan baik dan teratur. Nilai-nilai ini seharusnya diamalkan 

dan dihayati oleh semua orang serta tidak hanya terhad kepada usahawan sahaja. Ini 

penting kerana setiap manusia mempunyai tanggungjawab tersendiri dan perlu 

mengurus tanggungjawabnya dengan baik dan teratur. 

b. Berani menghadapi risiko 

Risiko merupakan elemen yang tidak dapat dipisahkan dengan bidang perniagaan dan 

keusahawanan. Tahap risiko inilah yang akan menentukan kadar keuntungan yang 

akan diperolehi. Oleh yang demikian, usahawan perlulah bersedia dan berani 

menghadapi sebarang kemungkinan dalam perniagaan yang dijalankan. 

Rasulullah dan sahabat telah menunjukkan contoh keberanian menghadapai sebarang 

risiko dalam menegakkan kalimah Allah. Mereka sanggup berperang dengan bilangan 

tentera yang jauh lebih sedikit berbanding kaum Musyrikin. Walau bagaimanapun ini 

tidak bermakna umat Islam perlu berani secara membuta tuli. Keberanian haruslah 

disertai dengan strategi dan perancangan yang baik. 

c. Amanah 

Amanah juga merupakan nilai yang amat penting dalam keusahawanan. Ia merupakan 

sifat mulia nabi-nabi dan rasul-rasul. Dalam hal ini Rasulullah sendiri telah 

menunjukkan contoh terbaik sehingga digelar al-Amin

d. Sabar 

Ramai tokoh-tokoh usahawan yang beberapa kali menghadapi kegagalan dan terpaksa 

membina semula perniagaan daripada awal. Tokoh-tokoh seperti Hendry Ford, Albert 

Kwok, Boon Siew dan ramai lagi merupakan usahawan yang telah menghadapi 

pelbagai kesukaran pada awal pembabitan mereka dalam perniagaan. Walau 

bagaimanapun, atas daya usaha dan kesabaran yang tinggi mereka berjaya membina 

empayar perniagaan yang besar. Oleh yang demikian tahap kesabaran yang tinggi 

amat penting bagi memastikan usahawan berjaya mengharungi pelbagai cabaran dan 

rintangan. Sifat sabar ini juga merupakan sifat para rasul dan nabi-nabi.

e. Bersedekah 

Konsep sedekah merupakan konsep yang luas dan penting dalam ekonomi Islam. 

Sedekah bukan sahaja dibuat semata-mata untuk mendapatkan ganjaran daripada 

Allah tetapi yang lebih utama adalah memberikan kestabilan ekonomi umat Islam. 

2. Konsep Ubudiyah 

Islam sebagai agama yang syumul tidak memisahkan segala urusan perniagaan 

dengan nilai-nilai agama. Perniagaan bukan sahaja dianggap sebagai kerjaya tetapi 

juga dikira ibadat dalam Islam dan akan mendapat ganjaran sewajarnya di akhirat. 

 3. Jaringan perniagaan yang kukuh 

Apabila hijrah umat Islam berlaku, antara strategi utama Rasulullah adalah membina 

masjid dan seterusnya mempersaudarakan kaum Muhajirin dan Ansar. Strategi ini 

merupakan asas kepada pengukuhan dan kekuatan masyarakat Islam yang masih baru 

di Madinah pada ketika itu. Ternyata strategi ini berjaya untuk membentuk ummah 

yang kuat dan berjaya mengalahkan musuh yang datang daripada luar

4. Tadbir urus korporat yang baik 

Tadbir urus korporat merujuk kepada sistem di mana sesebuah syarikat diurus dan 

dikawal selia. Lembaga pengarah bertanggungjawab dalam pentadbiran syarikat 

manakala pemegang saham berperanan untuk melantik pengarah-pengarah dan 

juruaudit dan memastikan struktur yang betul sentiasa berjalan. Dalam konsep tadbir 

urus ini, fokus diberikan kepada soal-soal berkenaan tanggungjawab, akauntabiliti, 

ketelusan, kesepakatan dan kepimpinan. Hal ini penting bagi memastikan setiap 

individu dalam organisasi menjalankan tugas masing-masing dan tidak 

menyalahgunakan kuasa yang ada demi kepentingan peribadi. 

5. Kreatif dan inovatif 

Kreatif bermaksud mempunyai kebolehan mencipta, menghasilkan dan 

mengembangkan sesuatu idea yang asli. Manakala inovatif adalah perihal memulakan 

sesuatu yang baru. Sebagai individu yang sentiasa mengenal pasti peluang, nilai 

kreatif dan inovatif merupakan nilai yang amat penting bagi setiap individu usahawan. 

Sifat inovatif ini amat digalakkan oleh Islam memandangkan Allah menciptakan 

setiap sesuatu adalah untuk digunakan oleh manusia.

MENERAPKAN BUDAYA USAHAWAN DALAM MASYARAKAT 

Pembentukan usahawan muslim memerlukan persekitaran ekonomi dan sosial yang 

kondusif. Untuk mewujudkan persekitaran sosial yang baik, masyarakat Islam harus 

mempunyai kesedaran dan mengamalkan budaya keusahawanan. Umat Islam bukan 

sahaja harus mengubah persepsi mereka terhadap bidang perniagaan tetapi 

menghayati nilai-nilai yang wujud dalam keusahawanan itu sendiri. Nilai-nilai 

tersebut perlulah ada dalam setiap individu meskipun mereka tidak menjalankan 

sebarang perniagaan. Konsep ini dikenali sebagai keusahawanan dalaman 

(intrapreneurship).Untuk mencapai objektif ini, pelbagai usaha oleh pelbagai 

pihak perlu digembeling secara kolektif. Antara inisiatif-inisiatif yang boleh diambil 

adalah seperti berikut: 

1. Pengukuhan melalui Institusi keluarga 

Institusi keluarga merupakan permulaan pembentukan individu dan masyarakat. 

Melalui peranan ibu bapa, anak akan dibentuk mengikut acuan yang mereka 

kehendaki. 

Ini bersesuaian dengan maksud sabda Nabi : 

“ Abu Hurayrah meriwayatkan bahawa Nabi s.a.w berkata : “ Setiap 

anak adam dilahirkan secara fitrah, maka ibu bapanya yang 

mencorakkannya sebagai Yahudi, Nasrani atau Majusi..”

Hadis ini menegaskan betapa kuatnya pengaruh pendidikan awal kanak-kanak dalam 

mencorakkan peribadi individu pada masa akan datang. Kajian telah menunjukkan 

bahawa ibu bapa mempengaruhi sikap anak-anak sama ada berminat untuk 

berkecimpung dalam keusahawanan atau sebaliknya

2. Meningkatkan ilmu pengetahuan 

Pepatah melalui ada menyatakan “ kalau tak kenal maka tak cinta”. Pepatah tersebut 

membawa maksud bahawa, seseorang itu akan cenderung atau meminati sesuatu 

hanya apabila dia benar-benar memahami perkara tersebut. Begitu juga dengan bidang 

keusahawanan, pengetahuan yang mendalam amat perlu untuk memastikan seseorang 

itu berjaya dalam bidang yang diceburi. 

3. Contoh yang baik oleh usahawan 

Peranan membudayakan masyarakat dengan keusahawanan perlulah ditunjangi oleh 

usahawan sendiri. Usahawan perlu menunjukkan contoh yang baik dan menjadi role 

model kepada masyarakat. Persepsi buruk terhadap mereka perlu diperbetulkan dari 

semasa ke semasa. Usahawan perlu mencontohi para sahabat Rasul yang sentiasa 

menjadi penyokong kuat terhadap perkembangan Islam. 

Para usahawan muslim harus beriltizam untuk sentiasa mengamalkan nilai-nilai murni 

keusahawanan dan meninggalkan segala larangan Allah s.w.t. Sifat-sifat sabar, ikhlas, 

mesra dan sebagainya harus ditonjolkan di samping menawarkan produk-produk yang 

berkualiti. Di samping itu usahawan juga harus memenuhi obligasi mereka terhadap 

masyarakat dengan bersedekah, menderma dan menunaikan zakat. 

4. Sokongan berterusan dari pihak kerajaan 

Kerajaan memainkan peranan yang penting dalam menerapkan budaya keusahawanan 

dalam masyarakat. Pelbagai usaha dan dasar telah dirangka bagi mencapai objektif 

tersebut. Melalui Dasar ekonomi Baru kerajaan telah memperkenalkan beberapa 

langkah untuk meningkatkan pegangan orang Melayu dalam ekonomi. Selepas Dasar 

Ekonomi Baru, kerajaan tetap meneruskan usaha murni ini dengan mewujudkan Dasar 

Pembangunan Negara. Penyertaan masyarakat Melayu dalam bidang keusahawanan 

diberikan dorongan dan bimbingan padu dari pelbagai sudut. Kerajaan telah 

mewujudkan pelbagai agensi untuk menyokong usaha-usaha ini. Antaranya adalah 

Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi, MARA, MARDI, PERNAS, 

MIDA dan banyak lagi badan-badan lain. Agensi dan badan-badan ini membantu 

usahawan dari segi kewangan, pemasaran, kemahiran teknologi dan pelbagai aspek 

lain. Melalui dasar-dasar tersebut kerajaan secara langsung ataupun tidak langsung telah 

cuba menerapkan budaya keusahawanan kepada seluruh Masyarakat. Program yang 

dirangka oleh agensi dan kementerian terbabit bukan sahaja meliputi individu yang berkecimpung dalam perniagaan tetapi juga meliputi pelajar sekolah dan institusi 

pengajian tinggi. Malah kesedaran dan motivasi perniagaan juga diberikan kepada 

golongan-golongan tertentu seperti ibu tunggal dan masyarakat di bawah kategori 

miskin. Program-program seperti ini sebenarnya memberikan gambaran kepada 

masyarakat betapa pentingnya keusahawanan dan perlunya mereka menghayati 

budaya dan nilai-nilai dalam keusahawanan tersebut. 

FAKTOR DALAMAN DAN LUARAN DALAM PERNIGAAN

Persekitaran Perniagaan

Berdasarkan teori system, sesebuah organisasi perniagaan itu tidak dapat berdikari. Organisasi perniagaan dikelilingi oleh elemen-elemen persekitaran yang berinteraksi dan mempengaruhi pembuatan keputusan dan tingkah lakunya. Sebelum para peniaga merancang strategi perniagaan, mereka perlu mengenali, menganalis dan memahami keadaan persekitaran perniagaan terlebih dahulu. Namun, persekitaran perniagaan boleh ditinjau dari dua perspektif iaitu persekitaran perniagaan dalaman dan persekitaran perniagaan luaran.

PERSEKITARAN LUARAN

Persekitaran makro : persekitaran yang mempengaruhi aktiviti perniagaan secara tidak langsung.

Persekitaran mikro : persekitaran yang mempengaruhi aktiviti perniagaan secara langsung.

persekitaran makro

1. ekonomi

• melibatkan jumlah barang dan perkhidmatan yang dihasilkan, diedarkan, dijual dan digunakan dalam sesuatu ekonomi.
• melibatkan peringkat antarabangsa nasional dan tempatan
• melibatkan transaksi pasaran, awam, kerajaan dan transaksi organisasi bukan untung.
• kemelesatan ekonomi - kesan yang mempengaruhi aktiviti perniagaan ialah keluaran dan pendapatan negara.  Banyak syarikat perniagaan akan tutup.

2. politik dan undang - undang.

• berkait rapat dengan dasar dan peraturan kerajaan.
• kestabilan politik - memberi peluang kepada pertumbuhan perniagaan.
• ketidakstabilan politik - perniagaan sukar berkembang.
• Dasar - dasar kerajaan di peringkat antarabangsa, nasional dan tempatan - merancakkan pertumbuhan perniagaan.
• sokongan,kemudahan dan perkhidmatan kerajaan dari segi sumber kewangan, infrastuktur, penasihatan, promosi, peraturan, percukaian dan lain - lain.

3. teknologi.

• berkait rapat dengan kemajuan sains, perkembangan produk baru, pemprosesan dan bahan - bahan.
• tingkat teknologi - menentukan sejauhmana keupayaan barang dan perkhidmatan akan dihasilkan, peralatan digunakan dan bagaimana operasi perniagaan di jalankan.
• persaingan antara syarikat perniagaan - menyebabkan usahawan menggunakan teknologi lebih canggig untuk mengeluar barangan yang lebih bermutu, cepat, banyak dan lebih efisien.
• teknologi baru - memberi kelebihan saingan.

4. sosio - budaya.

• melibatkan aspek seperti demografi, gaya hidup masyarakat, perubahan nilai sosial dan juga budaya.
• menilai perubahan dalam kependudukan untuk mengenal pasti peluang perniagaan.
• perubahan penduduk, kumpulan etnik, dan struktur penduduk berkaitan umur, jantina, lokasi geografi dan pengagihan penduduk.

persekitan mikro

1. Pelanggan

• kumpulan sasaran utama dalam perniagaan.
• individu atau kumpulan manusia ( pejabat kerajaan, sekolah hospital dan lain- lain) yang membeli barangan atau perkhidmatan.
• keuntungan syarikat terjejas jika pelanggan tidak puas hati dengan produk atau layanan.

2. Pembekal

• untuk mendapatkan input seperti bahan mentah, peralatan , mesin tenaga keja dan lain - lain.
• boleh didapati apabila usahawan berinteraksi dengan persekitaran luaran melalui proses pertukaran.
• usahawan akan cuba mendapatkan harga yang rendah dan kualititi bahan yang baik - melalui kelebihan persaingan antara pembekal
• ushawan perlu mendapat kepercayaan daripada pembekal - supaya proses pengeluaran tidak terjejas dari segi kualiti barangan atau masa barangan dipasarkan.

3. Pengaruh kerajaan

• memberi lesen
• menggubal dasar
• menyedia prasarana
• perkhidmatan sokongan
• memasti perniagaan dijalan mengikut prosedur
• membuat kutipan cukai perlesenan, perniagaan dan lain - lain.
• sebarang perubahan dasar prosedur kerajaan mempengaruhi aaktiviti usahawan.

4. Institusi kewangan

• sepert bank perdagangan, syarikat kewangan dan syarikat insurans.
• membuat pelaburan kepada syarikat
• memberi pinjaman modal - untuk membiayai operasi perniagaan.
• usahawan yang tidak mendapat pembiayaan akan menjejaskan perkembangan perniagaan.
• kadar faedah/ kadar keuntungan yang dikenakan boleh menjejaskan prestasi syarikat.
• perlu hubungan baik dengan bank.

5. Pesaing

• perlu memahami aktiviti pesaing dan membentuk strategi perniagaan yang berkesan.
• usahawan perlu mencari peluang - peluang menambah pelanggan dan meluaskan pasaran.
• untuk memberi kelebihan persaingan terhadap produk yang dikeluarkan usahawan perlu mewujudkan - strategi produk berkualiti, harga berpatutan, promosi yang menyeluruh dan perkhidmatan yang cekap.

6. Pertubuhan bukan kerajaan.

• seperti persatuan pengguna, perubuhan politik, persatuan - persatuan keagamaan, persatuaan - persatuan keagamaan, persatuan - persatuan perniagaan dan pertubuhan - pertubuhan kebajikan.
• memberi pengaruh kepada perniagaan.
• menjalankan kempen - kempen terhadap barangan usahawan - mungkin menjejaskan penjualan di pasaran.
• usahawan perlu peka isu yang sensetif kepada masyarakat seperti alam sekitar, kesihatan dan kebersihan.

Persekitaran Dalaman

• merupakan unsur yang paling dekat dengan usahawan dan pengaruhi secara langsung aktiviti perniagaan.
• terdapat daripada tiga komponen iaitu : sumber, struktur, dan budaya.

1. Sumber

• merupakan aset penting yang diperlukan bagi pastikan pengeluaran produk dapat dijalankan.
• mengikut Teori Asas Sumber oleh Dollinger (1995) terdapat 6 jenis sumber yang usahawan perlu uruskan dengan baik. ia termasuklah sumber kewangan , sumber fizikal, sumber manusia, sumber teknologi, sumber organisasi.

2. Struktur

• termasuklah kaedah mengorganisasikan terma komunikasi, rantaian perintah, autoriti dan aliraan kerja.
• struktur organisasi yang fleksibel adalah sesuai untuk usaha teroka yang sering terdedah kepada perubahan persekitaran yang cepat.

3. Budaya

• berkaitan dengan corak kepercayaan, jangkaan dan nilai yang dikongsi bersama ahli organisasi.
• perlunya kepada budaya positif supaya suasana yang baik wujud dalam organisasi.

Pembangunan Perkembangan Usahawan di Malaysia

Keusahawanan di Malaysia bermula seawal zaman Kesultanan Melayu Melaka apabila penduduk tempatan menjalankan urusniaga dengan pedagang asing. Tanah Melayu khususnya Melaka ketika itu telah menjadi tempat pelabuhan pedagang-pedagang berhenti berlabuh. Kemahshurannya di kalangan pedagang luar tidak asing lagi sehingga menimbulkan minat dikalangan kuasa besar untuk menaklukinya. Dan akhirnya apabila British berjaya memerintah Tanah Melayu, mereka membawa masuk buruh dari Cina dan India seterusnya menukarkan struktur sosial sedia ada dengan menjalankan pemerintahan “Pecah dan Perintah”. Dengan pemecahan ini orang Melayu dikerah bekerja sebagai pentadbir dan ditempatkan disektor pertanian. Kaum Cina bekerja dilombong dan berniaga manakala kaum India bekerja disektor perladangan. Hasilnya kaum Cina lebih kehadapan dalam soal perniagaan berbanding dengan kaum Melayu dan kaum India.

            Selepas kemerdekaan, kerajaan Malaysia menyedari betapa pentingnya bidang keusahawanan kepada individu, masyarakat dan negara serta mula memikirkan kepentingan sumbangannya kepada negara. Semenjak dari itu, kerajaan telah menekankan bidang keusahawanan sehingga hari ini. Dasar Ekonomi Baru (1971-1990), Dasar Pembangunan Negara (1990-2000) dan Wawasan 2020, semua pihak menggalakkan dan memberi sokongan terhadap pembangunan keusahawanan merupakan bukti-bukti kerajaan Malaysia  mengambil berat akan bidang keusahawanan.      

            Selain itu kerajaan menunjukkan galakan terhadap pembangunan keusahawanan dengan memberikan pengiktirafan kepada usahawan yang menyumbang kepada pembangunan negara. Pada tahun 1995 kerajaan menubuhkan Kementerian Pembangunan Usahawan sebagai badan yang mengawal dan mempromosi pembangunan keusahawanana di Malaysia. Kini, kementerian tersebut telah ditukar kepada kepada Kementerian Pembangunan Keusahawanan dan Koperasi. Penggalakkan keusahawanan turut di serap kepada masyarakat melalui perkenalannya di Institusi Pengajian Tinggi (IPT) baik di Institusi Pengajian Tinggi Awam (IPTA) dan juga Institusi Pengajian Tinggi Swasta (IPTS). Suatu program telah dirangka dan dilaksanakan di beberapa buah IPT di Malaysia. Program ini dinamakan Program Pembudayaan Keusahawanan Siswa dan mempunyai empat aktiviti utama. Aktiviti pertama merupakan modul keusahawanan yang diajar untuk semua pelajar tahun satu sebanyak dua jam kredit. Aktiviti kedua ialah pelajar diminta menganjurkan kursus asas keusahawanan siswa selama lima hari untuk pelajar tahun akhir. Manakala aktiviti ketiga ialah Program Pembudayaan Usahawan Siswa (PPUS) tajaan Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MeCD). Aktiviti keempat pula ialah program Student In Free Enterprise (SIFE) yang bertujuan untuk menggalakkan siswa menjalankan aktiviti ekonomi dan kemasyarakatan bagi meningkatkan taraf ekonomi dan sosial masyarakat setempat.

            Pembangunan keusahawanan di Malaysia berkembang pesat sepesat pembangunan negara. Kerajaan berusaha keras dari masa ke masa memberi sokongan dalam bidang keusahawanan untuk memastikan masyarakat sedar akan kepentingannya iaitu bukan sahaja dapat menyumbang manfaat kepada pertumbuhan negara bahkan memberi kebaikkan kepada individu yang terlibat sendiri.